Як стаць лепшым босам

Вельмі часта ў кампаніях здараецца так, што бос з'яўляецца самай ненавіднага фігурай ва ўсім будынку офіса. Але што ж рабіць самому босу? Далёка не кожны хоча атрымаць такую славу. Існуюць спосабы, якія дапамогуць вам знайсці агульную мову з падначаленымі і стаць для іх не аб'ектам перамоў і насмешак за спіной, а сапраўдным якасным і любімым кіраўніком. Вашы супрацоўнікі цалкам могуць вас палюбіць, калі вы будзеце прытрымлівацца правілах, прыведзеных ніжэй.

перамогі

Самае галоўнае ў працы - гэта атрымаць перамогу, і тут не так важны памер перамогі, як сам факт. Таму, нават калі ў канкрэтным праекце няма якой-небудзь вялікай пазітыўнай ноты для ўсіх супрацоўнікаў, ваша задача як кіраўніка - стварыць яе. Вы павінны паклапаціцца пра тое, каб кожны ваш супрацоўнік пастаянна атрымліваў перамогі, інакш ён не будзе любіць ні працу, якую ён робіць, ні вас.

Кажаце пра будучыню

У большасці выпадкаў супрацоўнікі ў кампаніях працуюць ад аднаго дня да іншага, не задумваючыся пра тое, што будзе далей. Вам трэба гаварыць з імі пра будучыню, распавядаць, у якім кірунку рухаецца кампанія, а таксама тлумачыць ім, які ўплыў аказваюць яны на гэты рух, каб супрацоўнікі разумелі сваю значнасць і каштоўнасць і маглі зірнуць на рэчы больш шырока.

Стварыце мантру

У калектыве вельмі важна, каб людзі працавалі ў камандзе. Але для гэтага патрэбныя высілкі з вашага боку, так як вы павінны іх аб'ядноўваць пад адзіным пачаткам. Аднак вы не можаце стаяць над імі, як капітан, і проста матываваць - у вас ёсць і свае справы. Таму вам і патрэбна якая-небудзь яркая і кідкая мантра, якая зможа аб'яднаць вашых падначаленых нават тады, калі вас няма побач з імі.

выкладвайце ўсе

Вы нават не ўяўляеце, колькі памылак і праблем узнікае па прычыне таго, што кіраўнік пакідае недакладныя ўказанні, а супрацоўнікі баяцца ўдакладніць. Вам трэба паклапаціцца аб тым, каб раскладваць перад усімі ўсё па паліцах, каб не заставалася ніякіх непаразуменняў. Больш за тое, вельмі важна, каб вашы супрацоўнікі не баяліся спытаць у вас ўдакладненне або выказаць сваю нязгоду, прапанаваць мне яшчэ і гэтак далей.

слухайце ўсіх

У вашай камандзе павінна мець значэнне не толькі ваша меркаванне, але і меркаванне кожнага члена. Слухайце ўсіх сваіх падначаленых, але не перашчыруйце - памятаеце, што начальнікам ўсё ж з'яўляецеся вы, так што вы можаце прыняць іх думку да ведама, але вырашаць ўсё роўна павінны менавіта вы.

Практыкуйцеся ў маркетынгу

Вы памыляецеся, калі лічыце, што маркетынг патрэбен толькі для кліентаў. Вам трэба ўмець паднесці свае ідэі праектаў так, каб супрацоўнікі былі зацікаўлены ў іх выкананні.

кажаце прама

Вам нельга спрабаваць хітраваць, нешта рабіць выкрутамі і гэтак далей. Заўсёды кажаце прама са сваімі падначаленымі, а таксама просіце іх выказваць вам у твар усё, што яны думаюць, каб паміж вамі ўсталяваліся нармальныя даверныя адносіны, і вы маглі вырашыць любыя праблемы здаровым ладам.

вызначайце праблему

Добры бос - гэта не той, хто, убачыўшы памылку ў свайго падначаленага, выпраўляе яе, а той, хто паведамляе падначаленаму, што той зрабіў не так, а таксама дапамагае яму разабрацца ў праблеме і ўсё выправіць самастойна.

Шукайце моцныя боку супрацоўнікаў

Большасць босаў нават не падазраюць пра тое, якія ў каго з іх супрацоўнікаў ёсць моцныя бакі. Кожны робіць сваю працу - і гэтага дастаткова. Але калі вы хочаце дасягнуць максімальнай эфектыўнасці, то вам трэба аналізаваць ўсіх вашых супрацоўнікаў, шукаць іх моцныя бакі - і выдаваць ім задачы адпаведна іх здольнасцях.

Глядзіце на крызіс як на магчымасць

Крызісаў у бізнэсе пазбегнуць нельга, але можна паддацца яму і прайграць - ці ж аналізаваць і ўбачыць у кожным крызісе новыя магчымасці для далейшага поспеху.

Вучыцеся праз вопыт

Вам трэба не толькі натхняць вашых супрацоўнікаў на тое, каб яны працавалі, памыляліся і вучыліся на памылках - вам трэба разумець, што тое ж самае трэба ўжываць і да сябе.

рашэнні

Многія супрацоўнікі звяртаюцца да боса з пытаннямі, як робаты, але калі вы хочаце, каб у вашай кампаніі ўсё было паспяхова, просіце іх не проста звяртацца з пытаннем, а адразу ж рыхтаваць некалькі рашэнняў, нават калі яны будуць абсурднымі. Гэта дапамагае развіваць крэатыўнасць і незалежнасць мыслення.

дэманструйце адабрэнне

Калі вы хочаце, каб вашы супрацоўнікі вас любілі - дзякуйце іх за праведзеную працу, хвалеце за поспехі, дапамагайце разабрацца з няўдачамі. Гэта вельмі простыя і непатрабавальныя да рэсурсаў дзеянні, але з часам вы заўважыце, што вашыя супрацоўнікі на падсвядомым узроўні пачынаюць лепш старацца, таму што ведаюць, што за гэта атрымаюць адабрэнне.

дзеянні

Ну і самы галоўны спосаб, які вам трэба выкарыстоўваць, каб стаць выдатным босам - гэта дзейнічаць. Менавіта дзеянні дазваляюць ўвасобіць любую стратэгію і ідэю ў жыццё. Таму, калі вы хочаце стаць выдатным кіраўніком, вам мала будзе проста азнаёміцца з усімі апісанымі вышэй спосабамі - вам трэба будзе іх таксама выкарыстоўваць.