Эканамічныя метады кіравання персаналам ў інавацыйным працэсе

Эканамічныя метады кіравання персаналам забяспечваюць матэрыяльную зацікаўленасць калектыву ў эфектыўным выкарыстанні ўсяго патэнцыялу прадпрыемства, дзейнасць па вытворчасцi прадукцыi, якая мае неабходныя спажывецкімі характарыстыкамі. Зацікаўленасць у найлепшым выкананні вытворчай праграмы грунтуецца на гарантыі адпаведнага ўзнагароджання.

Эканамічныя метады кіравання персаналам неабходныя з-за таго, што празмернае падвышэнне заработнай платы пры параўнальна нізкім прыросце прадукцыйнасці працы і незбалансаванасці спажывецкага попыту ўзмацняе інфляцыю. Адпаведна, неабходна пісьменна падыходзіць да збалансаванасці колькасці работнікаў.

Кіраванне колькасцю нацэлена на складанне вытворчых планаў сярэднетэрміновага перыяду па выпуску аб'ёмаў прадукцыі і мяркуе мінімізацыю выдаткаў працоўных рэсурсаў пры задавальненні рынкавага попыту.

Навуковая гіпотэза гэтага сцвярджэння складаецца ў тым, што дэфіцыт прыродных рэсурсаў не дазваляе ісці па экстэнсіўным шляху развіцця эканомікі, а для паспяховасці інтэнсіўнага - неабходна эфектыўна выкарыстоўваць патэнцыял распрацоўшчыкаў інавацый.

Сутнасць эканамічных метадаў кіравання і разгляданых тэхналогій, заснаваная на ўсвядомленым ўжыванні на практыцы аб'ектыўных эканамічных законаў і іх непасрэдным уплыве на матэрыяльныя інтарэсы калектыву.

Фінансава эканамічнае кіраванне, як правіла, мяркуе 3 варыянту выкарыстання інавацыйнага патэнцыялу працоўных рэсурсаў. Першы прадугледжвае прыраўноўванне працаёмкасць ўсіх распрацовак за кожны перыяд да працоўнага часу распрацоўнікаў (патрэба ў распрацоўніках адрозніваецца ў залежнасці ад попыту). Другі прадугледжвае, што працаёмкасці ўсіх распрацовак роўная працоўнага часу ўсіх распрацоўнікаў. Трэці - працаёмкасць перыяду з мінімальным попытам роўная працоўнага часу распрацоўнікаў у гэты перыяд. Каб усталяваць эфектыўнасць кожнага з варыянтаў, неабходна ацаніць эканамічныя метады кіравання персаналам на практычным прыкладзе.

Пры апрабацыі на мадэлі на фактычным матэрыяле ў якасці зыходных можна прыняць наступныя дадзеныя: працаёмкасць распрацоўкі, аплата працы за гадзіну, аплата звышурочных, выдаткі на захоўванне і пошук магчымага прымянення распрацоўкі, затраты па звальненню і найму, працягласць працоўнага дня распрацоўніка, нераўнамерным ўзровень попыту на распрацоўкі.

На абсалютнай большасці прадпрыемстваў часцей за ўсё распаўсюджаны другі метад, што абумоўлена яго сацыяльнымі выгодамі і прастатой ўліку. Эканамічна найбольш выгадным з'яўляецца 3-й варыянт, аднак яго прымяненне мяркуе выкарыстанне мінімальнага колькасці распрацоўнікаў, з найбольшай аддачай ад кожнага, адпаведна неабходна распрацаваць эканамічныя метады кіравання персаналам менавіта ва ўмовах інавацыйнага развіцця прадпрыемства. Для надання новага імпульсу стымуляванню прадукцыйнасці працы неабходна фарміраваць, выкарыстоўваць і размяркоўваць прэміяльныя рэсурсы зыходзячы з мэтаў асваення прадукцыі, пазбаўляючыся тым самым ад практыкі прэміравання ў парадку даплат да заробках.

Існуе прамая залежнасць параметраў прадукцыйнасці працы ад паляпшэннем яго ўмоў. Удасканальваючы эканамічныя метады кіравання персаналам, мы развіваем адзін з найважнейшых элементаў стымулявання высокапрадукцыйнай працы.

Абагульняючы вышэйпададзенае, уяўляецца магчымым зрабіць выснову аб тым, для стварэння эфектыўнай інавацыйнай сістэмы неабходна казаць пра дыялектычнай узаемасувязі ўсіх элементаў працы з персаналам, аднак у сучасных умовах эканамічнага развіцця, неабходны пераклад гэтай працы выключна на прынцыпы эканамічнай эфектыўнасці.