Як стаць спартовым мэнэджэрам: навучанне, асаблівасці прафесіі

Сёння сярод студэнтаў назіраецца цікавасць да індустрыі спорту і спецыяльнасцях, звязаных з ёй. Гэта звязана з развіццём міжнароднага рынку паслуг у сферы спартыўнага бізнесу. Цікавасць да спорту узрастае і ў рэкламадаўцаў, інвестараў і журналістаў. Расія была адзначана міжнародным спартовым супольнасцю, якое даверыла праводзіць у краіне шэраг буйных міжнародных спартыўных мерапрыемстваў. Для іх арганізацыі была праведзена тытанічная праца: будаўніцтва, а затым кіраванне спартыўнымі аб'ектамі, сустрэча і размяшчэнне замежных заўзятараў, арганізацыя цырымоній і стартаў на вышэйшым узроўні, падрыхтоўка асабовага і трэнерскага складу, развіццё спартыўнай медыцыны ... Аналітыкі прагназуюць рост патрэбнасці ў прафесійных кадрах у дадзенай галіне , бо ўжо сёння адчуваецца іх востры недахоп. Гэта значыць, што выпускнікі такой спецыяльнасці павінны з лёгкасцю знайсці годна аплачваную працу.

Паняцце, сутнасць і задачы прафесіі «спартовы менеджмент»

Для таго каб зразумець, як стаць спартовым мэнэджэрам, неабходна спачатку разгледзець сутнасць дадзенай спецыяльнасці. Яна ўключае ў сябе тэорыю і практыку эфектыўнага кіравання прадпрыемствамі спартыўнай культуры ва ўмовах сучаснага рынку. Аб'ектам вывучэння з'яўляюцца арганізацыі спартыўнай накіраванасці (мноства ФСО - спартыўных школ, клубаў, каманд, стадыёнаў, цэнтраў, федэрацый і да т.п.), дзейнасць якіх накіравана на прадастаўленне фізкультурна-спартыўных паслуг. Сам спартыўны менеджмент накіраваны на кіраванне ўнутранымі і знешнімі адносінамі суб'ектаў і аб'ектаў ФСО. Яго сутнасць - мэтанакіраванае ўздзеянне суб'екта кіравання на кіраваны аб'ект для дасягнення новага запланаванага якаснага стану апошняга. Агульная мэта - забяспечыць эфектыўнае функцыянаванне ФСО на сучасным рынку, а задача - пазнанне заканамернасцяў іх функцыянавання і сацыяльнага развіцця ў грамадстве, а таксама распрацоўка механізму эфектыўнага кіравання гэтымі працэсамі.

Функцыі спартыўнай мэнэджэра

Вывучаючы пытанне, як стаць спартовым мэнэджэрам, можна зрабіць выснову, што не заўсёды імі становяцца прафесійныя спартсмены, але абавязкова людзі, якія захапляюцца спортам і якія займаюцца ім хоць бы на аматарскім узроўні. Магчыма, чалавек, які мог бы стаць паспяховым кіраўніком банка, стаў спартовым мэнэджарам, і ўсё таму, што ён неабыякавы да спорту і ў дзяцінстве займаўся ў спартыўнай секцыі. Наогул, як прафесія спартыўны менеджмент з'явіўся з сцвярджэннем пасады кіраўніка ФСО. Для гэтай спецыяльнасці важна валодаць мастацтвам навуковага кіравання спартыўнай арганізацыяй. Асобныя элементы такой дзейнасці ўласцівыя і трэнерам і выкладчыкам фізічнай культуры.

Але паўнамоцтвы мэнэджара як кіраўніка нашмат шырэй. Яго функцыі:

• прыняцце адказных рашэнняў па кірунку дзейнасці ФСО і размеркаванні рэсурсаў;
• збор інфармацыі аб унутранай і знешняй асяроддзі арганізацыі, яе распаўсюд у выглядзе фактаў і нарматыўных установак, растлумачэнне персаналу палітыкі, бліжэйшых і перспектыўных мэтаў;
• фарміраванне ўнутраных адносін, матывацыя, каардынацыя, прадстаўніцтва ў знешніх адносінах з іншымі арганізацыямі.

Вывучаючы пытанне, як стаць спартовым мэнэджэрам, можна зрабіць выснову, што мастацтва менеджменту заключаецца ва ўменні выкарыстоўваць прынцыпы, метады і тэхналогіі кіравання ў канкрэтным выпадку. Яму неабходна валодаць спецыфічнымі ўменнямі па вытворчасці і выкарыстанню спортінвентару, усталяванню узаемасувязяў паміж фізічнымі нагрузкамі, дыетай і т. П. Такім чынам, традыцыйна ў склад функцый ўваходзяць: планаванне, арганізацыя, матывацыя, кіраўніцтва, кантроль і аналіз. Акрамя таго, праца спартовым мэнэджэрам мяркуе фізічнае выхаванне падапечных, фізкультурна-спартыўную работу з насельніцтвам, падрыхтоўку высокакваліфікаваных спартыўных кадраў у сваіх відах і рэзервовага складу, правядзенне спаборніцтваў і відовішчных мерапрыемстваў, навукова-метадычнае забеспячэнне фізвыхавання, арганізацыя вытворчых рэсурсаў спорттавараў, міжнародныя сувязі.

Прынцыпы спартыўнага менеджменту

Калі будучы студэнт плануе паступленне ў ВНУ, ён задумваецца над выбарам прафесіі. Многія спартсмены шукаюць спецыяльнасць, блізкую да спорту, і прыходзяць да думкі: «Як стаць спартовым мэнэджэрам, і што для гэтага трэба? »Перш за ўсё неабходна пабольш даведацца пра самую дзейнасці такога спецыяліста. У сферы менеджменту спорту і фізічнай культуры існуюць свае прынцыпы і правілы, палажэнні і нарматыўныя дакументы, якія неабходныя для ажыццяўлення кіраўніцкага працэсу. Да іх ставяцца прынцыпы:

• навуковасці;
• сістэмнасці (ФСО - цэласная сацыяльная сістэма, якая патрабуе ўсебаковую прапрацоўку ужывальных рашэнняў, аналіз усіх варыянтаў рэалізацыі, увязку з фінансавымі і матэрыяльна-тэхнічнымі рэсурсамі);
• аптымальнага спалучэння цэнтралізацыі і дэцэнтралізацыі ;
• матэрыяльнага і маральнага стымулявання работнікаў ФСО і спартсменаў;
• аптымізацыі кіравання;
• дэмакратызацыі кіравання;
• прававой абароненасці прававога забеспячэння;
• спалучэння галіновага і тэрытарыяльнага кіравання.

метады кіравання

Прафесійная падрыхтоўка спартыўных мэнэджэраў прадугледжвае вывучэнне метадаў менеджменту, якія дзеляцца на:

• арганізацыйныя;
• адміністрацыйныя;
• эканамічныя;
• сацыяльна-псіхалагічныя.

Для дасягнення высокага прафесіяналізму неабходна ўмець фармаваць псіхалагічны клімат, даваць станоўчую ацэнку індывідуальным дасягненням кожнага супрацоўніка. Менавіта такі ўзровень прадугледжвае падрыхтоўка спартыўных мэнэджэраў, так як важна быць сацыяльна і псіхалагічна пісьменным адмыслоўцам, якія валодаюць метадамі:

• дзелавой гутаркі, правядзення нарад, прывучвання і практыкаванні;
• перакананні, адабрэння і заахвочвання, асуджэння і пакарання (стваральнікі і тармозяць метады).

Выбар метадаў залежыць ад мэтаў, тыпу арганізацыі і канкрэтнай сітуацыі. Эфектыўнасць прымянення тых ці іншых метадаў патрабуе ад спартовага мэнэджара мастацтва, пастаяннага творчага пошуку і навучання.

спецыялізацыі

Варта адзначыць, што пад дадзенай прафесійнай падрыхтоўкай маюць на ўвазе розныя спецыялізацыі з агульнай назвай спартыўны менеджэр. навучанне згодна абранага кірунку ажыццяўляецца пасля агульнай падрыхтоўкі па праграме адпаведнага навучальнай установы. Тыпы спецыялізацыі спартыўных мэнэджэраў ўвесь час развіваюцца. Разам з агульным, вылучаюць функцыянальны менеджмент. Вось асноўныя спецыялізацыі:

• стратэгічны (вобласць вышэйшага кіраўніцтва);
• праграмна-праектны;
• арганізацыйны;
• персанал-менеджмент;
• інавацыйны;
• рызыка-менеджмент;
• фінансавы менеджмент.

стылі

Кожны прафесіянал мае свой стыль дзейнасці. Не выключэнне і спартыўны менеджэр. Навучанне прафесійнаму стылю магчыма тэарэтычна, а яго ўстойлівае фарміраванне адбываецца ўжо з вопытам на практыцы. Паводле тэорыі менеджменту, кіраўніцкія адносіны дзеляць на дэмакратычныя і аўтарытарныя. Адпаведна фарміруецца стыль кіравання :

• аўтарытарны - празмерная цэнтралізацыя ўлады, жорсткая рэгламентацыя дзейнасці;
• дэмакратычны - выкарыстоўвае матывацыю і перакананні;
• ліберальны.

Аўтарытарным стыль звычайна становіцца тады, калі па сваіх асобасных якасцях і ўзроўню прафесійнай падрыхтаванасці менеджэр ніжэй падначаленых і калі падначаленыя маюць прафесійную культуру, адказнасць і дысцыпліну.

Дэмакратычным менеджэр становіцца пры даверы да калектыву, павазе думкі падначаленых, ўзаемадапамозе і падтрымцы.

Ліберальным менеджэр будзе пры адсутнасці перспектывы і ініцыятывы, маштабнасці мыслення і чаканні указанняў «зверху». Такі кіраўнік слаба кантралюе падначаленых і, як следства, атрымлівае нізкую выніковасць.

Бывае так, што стыль працы можа змяняцца пры змене калектыву, месца працы ці глыбокім самааналіз кіраўніка.

Катэгорыі спартыўных мэнэджэраў

У канцы XX - пачатку XXI стагоддзя такая спецыяльнасць называлася начальнік спартыўнага клуба або адміністратар школы і да т.п. Сёння ўсё змянілася, і зараз найменне пасады гучыць як менеджэр спартыўнага клуба або ФСО. Кожная спартыўная арганізацыя мае сваіх кіраўнікоў. Яны рознага ўзроўню і вырашаюць розныя задачы. Але традыцыйна ёсць катэгорыі спартыўнага менеджменту, якія дзеляць ўсіх кіраўнікоў на тры групы:

1. Якія займаюцца стратэгіяй развіцця (напрыклад, прэзідэнт футбольнага клуба).
2. Тых, хто сам кіруе (напрыклад, структурнымі падраздзяленнямі).
3. Ніжні ўзровень выканаўцаў (напрыклад, адміністратары спартыўных школ).

навучанне

Навучанне прафесіі «менеджэр ў спартыўнай арганізацыі» ажыццяўляецца ў многіх ВНУ. Ёсць маскоўскія і рэгіянальныя ўніверсітэты, якія даюць магчымасць атрымаць дадзеную спецыяльнасць. Больш за ўсё ў гэтай сферы вядома навучальная ўстанова МЭСИ. Тут на спецыяльным факультэце навучаюцца прафесійныя спартсмены і студэнты, якія захапляюцца спортам. Іх планаваная будучая месячная заработная плата павінна скласці 80 тыс. Руб. І гэта нядрэнна. У сучасным свеце спорт - гэта відовішча. У 2010 г. улетку арганізавалі Федэрацыю спартыўных менеджэраў Расіі. Спартыўны менеджэр Семяніхін Дзяніс, аўтар бэстсэлера «Фітнес - гэта лёгка», вядзе навучанне на спартыўнага мэнэджэра ў бізнес-школе RMA. У свой час ён займаў пасаду фітнес-дырэктара, прэзідэнта фітнес-цэнтра Olympic Star ў Маскве, кіраўніка сеткай фітнес-клубаў MaxiSport і Reebok, рэдактарам адпаведнай рубрыкі часопісаў Men's Health і Men's Fitness, вядучым спортпрограмм і турніраў. Ён на працягу доўгіх гадоў займаўся фітнесом і працаваў трэнерам.