Арганізацыя кадравай палітыкі прадпрыемства ва ўмовах рэалізацыі інавацыйнага праекта

Пісьменная кадравая палітыка - адзін з асноўных фактараў паспяховасці любой дзейнасці, тым больш гэта важна для ажыццяўлення інавацыйнага эканамічнага праекта. Агульная тэорыя кіравання зыходзіць з базавых палажэнняў аб тым, што арганізацыя кадравай палітыкі вызначаецца фактарамі:

- навакольнага асяроддзя, якія ўключаюць нарматыўна-прававую базу, якасць персаналу і канкрэтную абстаноўку на рынку працы;

- унутранай асяроддзя - узровень арганізацыі менеджменту і маркетынгу на прадпрыемстве, яго мэты, эфектыўнасць арганізацыйнай структуры кампаніі і кіравання ёй, стыль кіраўніцтва і стан умоў працы.

Кадравая палітыка арганізацыі - гэта сістэма мэтаў, нормаў і правілаў, якія дэтэрмінуецца асноўныя напрамкі дзейнасці персаналу для дасягнення канкрэтных мэтаў развіцця прадпрыемства. Менавіта таму сучасныя ўяўленні аб эканамічнай эфектыўнасці бізнэс-дзейнасці лічаць кадравую працу стрыжнем ўсёй сістэмы кіравання. Як правіла, яна рэалізуецца ў такіх нарматыўных актах, як:

- палажэнне аб кадравай палітыцы;

- калектыўны дагавор;

- правілы ўнутранага распарадку.

Варта падкрэсліць, што арганізацыя кадравай палітыкі на прадпрыемстве, якое ажыццяўляе інавацыйны праект, мае значныя асаблівасці. Тут сама інавацыйнасць выступае як фактар, шмат у чым вызначае змест і напрамкі кадравай палітыкі.

Дзейснасць гэтага фактару вызначаецца таксама мноствам знешніх і ўнутраных умоў. З вонкавых найбольшы ўплыў аказваюць:

а) сітуацыя на рынку (попыт, кан'юнктура, канкурэнты);

б) сістэма дзяржаўнага рэгулявання (падаткі, льготы, інвестыцыі, крэдытная палітыка, удзел у фінансаванні рызыковых сегментаў інавацыйнага працэсу);

в) наяўнасць неабходнай інфраструктуры ажыццяўлення інавацыйнай дзейнасці (інфармацыйна-аналітычныя цэнтры, бізнес-інкубатары, пазабюджэтныя фонды, венчурныя арганізацыі, страхавыя кампаніі, інстытуты перападрыхтоўкі кадраў і інш.)

Ўнутраныя ўмовы - гэта ўзровень інавацыйнага патэнцыялу арганізацыі, матэрыяльна-тэхнічная база, арганізацыйная структура, стратэгія развіцця, эфектыўная арганізацыя кадравай палітыкі.

У якасці важнага фактару, які забяспечвае поспех інавацыйнай дзейнасці, выдзелена эфектыўная сістэма кіравання праектамі. Яна павінна забяспечваць высокую ступень каардынацыі і кантролю работ на ўсіх этапах выканання праекта, абгрунтаванасць адзнак матэрыяльных выдаткаў і выдаткаў часу, сістэматычны аналіз і ўлік змяненняў знешняй і ўнутранай асяроддзя пры іх рэалізацыі. Улічваючы недастатковасць інвестыцый, абмежаванасць рэсурснай базы, сістэма кіравання павінна ахопліваць увесь спектр выконваемых работ - ад ідэі новага прадукту або працэсу праз стадыі праектавання, эксперыментальнай апрабацыі да падрыхтоўкі рынкавых выпрабаванняў і далейшага ўдасканалення прадукту або працэсу.

Кіраўнічую дзейнасць неабходна засяродзіць на вырашэнні наступных задач:

а) структурызацыя і вызначэнне узаемасувязяў паміж этапамі выконваемых работ;

б) узаемадзеянне удзельнікаў праекту (аўтар, партнёры, інвестар, менеджэр);

в) складанне і кантроль графіка работ і каштарысу расходаў па рэалізацыі праекта ;

г) забеспячэнне якасці ўсіх работ па праекце;

д) хуткая адаптацыя да зменлівых умоў і патрабаванням;

е) аналіз рызык і распрацоўка мер уздзеяння на іх зніжэнне;

ж) камерцыялізацыя прадукту або працэсу (аналіз будучага рынку, пашырэнне продажаў, трансфер тэхналогій і т. д.).

з) арганізацыя кадравай палітыкі з улікам менавіта інавацыйных напрамкаў развіцця прадпрыемства.

Арыентацыя на задавальненне патрэбаў рынку азначае, што пры выпрацоўцы стратэгіі кіравання неабходна зыходзіць з вынікаў патэнтных і маркетынгавых даследаванняў. Аналіз замежнага вопыту паказвае, што ў большасці высокатэхналагічных галін ЗША ад 60 да 80% новаўвядзенняў ажыццяўляецца ў адказ на патрэбы рынку.

Інавацыйныя ідэі, як вядома, узнікаюць альбо па ініцыятыве саміх распрацоўшчыкаў, альбо ў адказ на запатрабаванасць рынку. У першым выпадку інфармацыйнай базай для распрацоўкі з'яўляюцца патэнтныя даследаванні, якія дазваляюць вызначыць дасягнуты сусветнай тэхнічны ўзровень, у другім - маркетынгавыя даследаванні, якія даюць інфармацыю пра матывацыю і перавагах спажыўцоў.

Адным словам, менеджмент, як навуковая аснова арганізацыі працы з персаналам, становіцца фактарам паспяховай рэалізацыі інавацыйнага праекта.