Палажэнне аб прэміраванні: форма і змест

Сістэма стымулявання працы распрацавана ў кожным які паважае сябе установе, арганізацыі, кампаніі. Распрацавана і адлюстравана ў палажэнні аб прэміраванні супрацоўнікаў. Дадзены артыкул дапаможа вызначыць змест такога становішча.

Палажэнне аб прэміраванні з'яўляецца лакальным нарматыўным актам, г.зн. складаецца кіраўніцтвам кампаніі або супрацоўнікамі аддзела кадраў з абавязковым зацвярджэннем становішча ў дырэктара. Калі гаворка ідзе пра юрыдычныя асобы (ТАА або ААТ), становішча сцвярджаецца на агульным сходзе заснавальнікаў. Калі аб бюджэтных арганізацыях - яно павінна быць ўзгоднена з уласнікам маёмасці ўстановы. Не існуе закона, які вызначае яго змест. Але ў такіх прававых сістэмах, як Гарант і Кансультант, можна сустрэць тыпавую форму становішча.

Асноўнымі пунктамі ў становішчы будуць:

- увядзенне або агульныя палажэнні,

- паказчыкі або ўмовы прэміравання,

- парадак прэміравання супрацоўнікаў,

- зняволенне.

У выпадку з бюджэтнымі арганізацыямі (ды і юрыдычнымі асобамі) можна дадаць пункт аб крыніцах прэміравання. Акрамя дадзеных пунктаў, абавязкова ў шапцы палажэнні варта паказаць, кім яно зацверджана (з подпісам). А ў канцы палажэнні павінны быць наступныя звесткі: Прозвішча, імя дырэктара, яго подпіс, і, магчыма, аддзелы кампаніі, з якімі дадзенае становішча было ўзгоднена (Прозвішча, імя і подпіс начальнікаў аддзелаў).

Палажэнне аб прэміраванні можна скласці па ўзоры, але цяжкасці ўсё ж паўстануць

- з вызначэннем відаў прэмій, падыходных менавіта вашым супрацоўнікам (за што выплачваць?),

- з распрацоўкай сістэмы прэміравання, прыдатнай вашай кампаніі з улікам спецыфікі дзейнасці (як арганізаваць выплаты, у якім парадку падаваць?),

- а таксама з захаваннем прынцыпу аб'ектыўнасці.

Прэміі супрацоўнікам закліканы стымуляваць, натхняць на якаснае выкананне працоўных функцый. Таму прэміі за інтэнсіўнасць працы, прадукцыйнасць павінны быць заснаваныя на дасяжнасці вынікаў (лічбы браць не з столі, а за цалкам рэальныя вынікі працы). Гэта галоўны выгляд стымулявання. Разавыя прэміі выплачваюцца па загадзе. Штомесячныя, штоквартальныя - разам з заробкам. Магчымыя выплаты і ў гонар свята.

Палажэнне аб прэміраванні абавязкова павінна змяшчаць звесткі аб перыядычнасці выплат тых ці іншых выплат. Таксама варта прапісаць, па якіх прычынах работнік можа быць пазбаўлены прэміі. Памер прэміі можна ўсталяваць у працэнтных адносінах да акладу для розных пасад.

Часта перад кіраўніком і галоўным бухгалтарам ўзнікае праблема: з якога артыкула выдаткаў браць грошы, якую прэмію выплачваць. Каб кожны раз не турбавацца пра гэта, варта распісаць крыніцы прэміравання. Напрыклад, за кошт неразмеркаванага прыбытку.

Калі ў арганізацыі асабліва не прапрацаваная сістэма прэміравання, варта стварыць адзіную палажэнне аб аплаце працы і прэміраванні супрацоўнікаў. Тады да вышэйпералічаных пунктах палажэнні дададуцца: сістэма аплаты працы (прынятая ў арганізацыі), разлік заработнай платы, з указаннем нормы працы. А таксама варта прапісаць парадак аплаты звышурочных работ, у выхадныя і святочныя дні, аплату працы пры змене ўмоў, даплату за сумяшчэнне пасадаў. Гэтыя нюансы можна вынесці ў асобны пункт.

Прэміраванне супрацоўнікаў - гэта самая магутная матывацыя да працы. Вядома, што заахвочванне працуе значна лепш пакарання, а менавіта грашовую ўзнагароду дае больш карысці, чым штрафы за парушэнне дысцыпліны. Пасля штрафу паводзіны не змяняецца, да іх супрацоўнікі прывыкаюць хутка, а вось пазбаўленне прэміі аказваецца значна больш дзейснай мерай стымулявання да працы. Прэміраванне - гэта найлепшы спосаб, годны для кіравання кадрамі, захавання каштоўных супрацоўнікаў на месцах і стымулявання нядбайных да належнага выканання сваіх абавязкаў. А палажэнне аб прэміраванні дазваляе кіраўніку усю дзейнасць у гэтым кірунку арганізаваць і сістэматызаваць.