Прадуктыўная маркетынгавая дзейнасць для прадпрыемства

Маркетынг - гэта вытворчасць тавару, які задавальняе запыты пакупнікоў, а таксама пошук спажыўцоў, якія будуць набываць дадзены прадукт. Кіраванне маркетынгавай дзейнасцю - гэта пастаянны працэс, які залежыць ад стратэгіі самага бізнэсу. Любая кампанія, па-за залежнасці ад стажу на рынку і ўзроўню даходу, павінна клапаціцца аб сваіх рэкламных кампаніях, бо толькі актыўны і пастаяннае напамін аб прадпрыемстве, стымуляванне продажаў і розныя BTL-акцыі могуць прыцягваць новых пакупнікоў і ўтрымліваць пастаянных.

Маркетынгавая дзейнасць, накіраваная на прыцягненне пакупнікоў, можа быць недастатковай або залішняй. У апошнім выпадку памяншаецца попыт на тавары шляхам спецыяльных мерапрыемстваў.

Удасканаленне маркетынгавай дзейнасці заўсёды патрабуе вялікіх выдаткаў у грашовым эквіваленце. Предриятие павінна вылучаць пэўны бюджэт для правядзення кампаній. Маркетынгавая дзейнасць складаецца з некалькіх этапаў: аналізу рынку, выбару стратэгіі рэкламнай дзейнасці, PR і медыяпланавання. Усё гэта забяспечвае раўнамернае развіццё прадпрыемства, прыбытак і пашырэнне доляй рынку.

Кампанія можа мець штатнага спецыяліста або прыцягваць агенцтва са боку. Маркетолаг, які лічыцца ў штаце і ўвесь час знаходзіцца на прадпрыемстве, ведае «кухню» знутры, знаёмы з культурай, персаналам і гісторыяй развіцця прадпрыемства. Яго праца будзе больш эфектыўнай, чым мерапрыемствы, арганізаваныя наёмнымі работнікамі.

Кіраванне маркетынгавай дзейнасцю можна падзяліць на два этапы. Гэта ўдасканаленне работы аддзела і падбор кампетэнтных супрацоўнікаў.

На першым этапе адбываецца стварэнне ўмоў для эфектыўнай працы супрацоўніка, каб ён без перашкод мог збіраць інфармацыю, рабіць ўлік дадзеных, мець усю неабходную тэхніку і гэтак далей.

Таксама неабходна выбудаванае ўзаемадзеянне паміж аддзелам рэкламы і ўсімі астатнімі аддзеламі.

Каб аддзел маркетынгу працаваў прадуктыўна, трэба правільна арганізаваць яго працу, а таксама выбраць структуру, якая будзе кантраляваць аддзел. Нярэдка спецыялісты аддзела рэкламы падпарадкоўваюцца аддзелу продажаў, у якім мала хто мае профільную адукацыю, якое дазваляе разбірацца ў стратэгіі і медыяпланаванне. Па гэтай прычыне часта адбываюцца канфлікты і недастатковае разуменне паміж службоўцамі і кіраўніцтвам, што прыводзіць да неэфектыўнай працы. Толькі дакладнае вызначэнне задач і месцы маркетынгавай службы ў структуры арганізацыі забяспечыць эфектыўную працу ўсёй кампаніі.

Маркетолаг павінен не толькі мець веды па сваёй спецыяльнасці, але таксама быць знаёмы са спецыфікай прадпрыемства. Таксама спецыяліст павінен быць камунікабельным і дынамічным, бо менавіта ён з'яўляецца ўзаемадзейнічае звяном паміж аўдыторыяй спажыўцоў і кампаніяй. Даводзіцца разумець і служачых, і пакупнікоў, каб стварыць найлепшую сераду для збыту тавару.

Маркетынгавая дзейнасць накіроўвае арганізацыю на задавальненне спажывецкіх жаданняў, кантралюе рэкламныя кампаніі, прадукт, менеджэраў і ўсю атмасферу на прадпрыемстве. У ідэале аддзел рэкламы павінен ўключаць у сябе некалькі спецыялістаў, якія маюць свае вузкія абавязкі, але часцей толькі адзін з іх займаецца «усім», што прыводзіць да неохватности і неэфектыўнасці.

Калі прадпрыемства жадае развівацца і павялічваць долю рынку, то маркетынгавая дзейнасць павінна быць на першым плане. Кіраўнікі не павінны скупіцца на растраты часу і фінансаў для навучання і пошуку спецыялістаў. Удасканаленне маркетынгавай дзейнасці заўсёды дабратворна ўплывае на даходы і жыццядзейнасць прадпрыемства ў цэлым.